俊敏性と効率性を重視したプログラムの推進
不確実性、リスク、相互依存性を伴う医薬品開発プログラムは、プロジェクト管理が非常に難しいものです。活動を調整し、プロジェクトの目標に向かって一歩一歩前進するには、かなりのスキル、知識、部門横断的な専門知識が必要です。
サターラのプロジェクトマネージャーとコーディネーターは、リソースを効率的に計画、組織、管理し、プロジェクトの目標を成功裏に達成します。当社は、お客様の機能または部門のプロジェクト管理アウトソーシングサポートを提供します。専門チームが、早期・後期の医薬品開発プログラムにおいて、エンドツーエンドのプロジェクトマネジメントの専門知識を提供します。
お客様のプログラムを正確に実行するための専門的なプロジェクトマネジメント
当社のプロジェクトマネージャーは、お客様のチームと密接に連携し、目的、役割、責任を明確に定義し、説明責任を果たします。また、すべての利害関係者間のオープンなコミュニケーションを促進することも重要だと考えています。プロジェクト・マネージャーはプロジェクトの中心的存在です。私たちは、すべてを統合し、細部にまで気を配り、プロジェクトが一歩一歩確実に進行するよう、一貫した計画を立て、実行を支援します。
- プロジェクトのタイムラインの計画、作成、モニタリング
- 業務プロセスとリソースの最適化
- 予算の監督と管理
- 管理および調整
- スコープとシーケンス
- ベンダーとCRO
- コミュニケーション
- ミーティング
- リスクマネジメント
2017年より、サターラの統合医薬品開発グローバルプロジェクトマネジメントチームの開発と大を主導しています。以前は、大手 CDMO でプロジェクトマネージャーとして顧客ベースの医薬品開発チームとプログラムを管理し、Teva Pharmaceuticals ではリーンシックスシグマによる変革や継続的改善イニシアチブを主導していました。
2017年より、サターラの統合医薬品開発グローバルプロジェクトマネジメントチームの開発と大を主導しています。以前は、大手 CDMO でプロジェクトマネージャーとして顧客ベースの医薬品開発チームとプログラムを管理し、Teva Pharmaceuticals ではリーンシックスシグマによる変革や継続的改善イニシアチブを主導していました。
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